« Pour progresser en interne, il faut se démarquer ! » Conseil souvent entendu, mais pas évident à appliquer. Comment faire concrètement pour se faire remarquer de manière positive par sa hiérarchie, sans pour autant passer pour un fayot auprès de ses collègues ?
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Le courage managérial c’est orienter l’entreprise, prendre des décisions, risquer un nouveau projet… mais aussi gérer son équipe dans l’intérêt général de l’entreprise.
Aujourd’hui, nous vous proposons de réfléchir à quelques situations de gestion RH qui requièrent leur dose de courage managérial. Comment agissez-vous au quotidien dans de telles situations ? Continuer la lecture de Le courage managérial RH, l’avez-vous?
L’intérêt du team building n’est plus à démontrer. Ses principes et ses objectifs sont des fondamentaux du management . Pour autant, la question de bien faire son team building pose aussi la question des acteurs. Qui, combien, comment… sont autant de points essentiels à l’organisation de l’événement mais aussi à l’impact que celui-ci aura sur l’équipe.
Qui participe ? Est-ce qu’un grand nombre de participants rend le team building improductif ?
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La relation avec votre chef est essentielle pour votre carrière. Cela devient d’autant plus judicieux le jour où vous attendez que votre patron prêche la bonne parole à votre sujet. Mais comment transformer cette relation froide et réservée en une amitié professionnelle ?
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