Après avoir recruté un ou plusieurs salariés, l’employeur aura des obligations administratives supplémentaires à respecter : établissement des fiches de paie, établissement des déclarations de cotisations sociales et envoi aux organismes compétents, dépôt d’un état annuel récapitulatif des rémunérations du personnel
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Catégorie : RH
J’VEUX PAS ALLER EN FORMATION !
Chacun de nous, un jour ou l’autre, a recours à la formation dans le cadre professionnel.
Par envie ou par nécessité, par choix personnel ou par obligation. Parce que les RH de l’entreprise nous l’ont imposé ou parce que notre hiérarchie nous l’a demandé, nous sommes allés suivre une formation.
Il est curieux de constater à quel point, cette démarche, qui fait partie depuis des décennies des pratiques courantes dans la vie des entreprises, est vécue différemment d’un individu à l’autre, d’un séminaire à l’autre.
Zoom sur … Plan de formation
Il existe différentes possibilités offertes à un dirigeant d’entreprise pour développer la compétence et la polyvalence de ses salariés. La mise en place d’une politique de formation adaptée à la stratégie et au développement de l’entreprise permet bien souvent d’amener de la souplesse, de l’innovation et de la performance dans les équipes. La politique de formation mise en place par l’entreprise est récapitulée dans un document : le plan de formation.
Avis d’expert: Le pilotage de la masse salariale
Dans un contexte économique tendu, les dépenses de personnel requièrent une attention toute particulière car elles sont le facteur essentiel permettant de rendre un service performant aux clients.
Les dépenses de personnel doivent constituer le premier levier d’action pour les gestionnaires. Le pilotage de la masse salariale devient ainsi un enjeu crucial tant il est à la fois l’instrument de la connaissance des coûts, de la responsabilité et celui de la liberté (choix de gestion). Continuer la lecture de Avis d’expert: Le pilotage de la masse salariale
Edito GPEC
Chers lecteurs,
Ce mois-ci, notre newsletter parle de la GPEC. Dans le ZOOM…. Sur la GPEC, nous présenterons les enjeux de la GPEC à long terme, aborderons les moyens de concilier cette dimension stratégique avec des contraintes et des plans d’action liés à la gestion de l’entreprise au quotidien, la mise en place d’une GPEC (les étapes, les leviers et les outils) et aussi fournirons quelques conseils pour réussir la mise en place.
Dans l’avis Expert nous donnons la parole à Mr El hadj Sarr, Formateur, Coach et Consultant animateur du séminaire La GPEC: Comment réussir sa conception et sa mise en oeuvre.
Bonne lecture !
Thiane DIOP, Responsable Commercial
Le contrat du travail
Aussi étonnant que cela puisse paraître, la définition du contrat de travail n’est pas fournie par la loi, mais par la jurisprudence. Ce sont les conditions dans lesquelles s’exerce l’activité du salarié qui déterminent l’existence ou non d’un contrat de travail.
Avis d’expert sur: La GPEC
Dans ce numéro, notre expert sur le sujet revient sur les 3 grandes étapes dont une entreprise doit dérouler pour bien évaluer sa GPEC.
Plan de formation
Le plan de formation rassemble l’ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel de l’entreprise. L’élaboration du plan de formation est assurée sous la responsabilité pleine et entière de l’employeur, après consultation des différents responsables d’entité lors de l’élaboration du budget, de l’évaluation annuel et des entretiens professionnels.