Auteur : Comité pédagogique de I.T.T.E. Consulting

Le 30 mai 2014, les autorités de l’UEMOA (Union monétaire et économique ouest africaine) ont signé le règlement d’exécution n° 05/2014/COM/UEMOA du nouveau référentiel comptable qui commande l’application obligatoire dans les pays de l’Union de ce qu’il est convenu d’appeler le Syscoa révisé. L’obligation précitée entre rétrospectivement en vigueur le 01/01/2014. Ce qui signifie que la comptabilité et les états financiers de l’exercice 2014 devront être tenus et préparés conformément au nouveau dispositif comptable.

Continuer la lecture de Avis d’expert: Réflexions sur les enjeux techniques, culturels et juridiques de la réforme du Syscoa

Fin du Syscoa au 31 décembre 2017. A partir du 1er janvier 2018, un référentiel comptable unique pour les 17 pays membres de l’Ohada : le Syscohada révise avec un seul plan comptable Ohada (PGO) et de nouveaux modèles d’états financiers. Continuer la lecture de Zoom sur …: Le Syscohada révisé

Ce mois-ci notre newsletter parle du management de la qualité.

Dans le zoom sur… :  Nous mettons le focus sur la nouvelle norme ISO 9001:2015.

Dans l’avis d’expert : Notre expert maison nous parle de l’approche processus et les fiches processus gage de la consistance d’un système de management de la qualité.

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Bonne lecture

Une norme révisée et adaptée au contexte économique actuel

Depuis 1987, l’ISO, l’Organisation Internationale de Standardisation, publie la norme de référence en matière de système qualité et de démarche qualité, l’ISO 9001 « Systèmes de management de la qualité – Exigences ». Cette norme élaborée par le Sous-Comité 2 du Comité Technique 176 de l’ISO (ISO/TC176/SC2) propose des exigences à respecter pour les organismes souhaitant se donner de plus grandes opportunités pour satisfaire leur client et leur fournir en permanence des produits ou services conformes. La nouvelle version de 2015, remanie le référentiel dont la dernière révision datait de 2008, pour l’adapter aux défis du contexte économique actuel. Continuer la lecture de Zoom sur ISO 9001 :2015 : vers un nouveau système de management de la qualité

Selon l’un des principes du management de la qualité qui s’appelle l’approche processus, un organisme gère mieux ses activités lorsqu’il les considère comme des processus en interactions les uns par rapport aux autres.

Les fiches processus, un outil pour prendre en compte les besoins clients dans ses processus.
Continuer la lecture de Avis d’expert: Les fiches processus gage de la consistance de votre système de management de la qualité

Ce mois-ci notre newsletter parle du pilotage de la masse salariale.

Dans le zoom sur… :  Nous mettons le focus sur les politiques d’augmentation salariale, les fluctuations de la masse salariale, Comment piloter les effectifs, ainsi que le budget de fonctionnement des Ressources Humaines.

Dans l’avis d’expert : Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur le pilotage de la masse salariale. Quel sont éléments constitutifs de la masse salariale ? Ce qu l’on entend par pilotage de la masse salariale ? Et des conseils pour suivre progressivement l’évolution des données.

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Bonne lecture

Ce mois-ci notre newsletter parle de l’audit et du contrôle interne.

Dans le zoom sur… :  Nous mettons le focus sur les nouveaux risques à gérer et à auditer suite à la digitalisation des entreprises.

Dans l’avis d’expert :Retrouvez  Monsieur Dieng, Expert Comptable et Audit Senior, Consultant et Formateur  qui répond à notre série de questions sur l’audit interne.

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Bonne lecture

De nouveaux risques à gérer et à auditer suite à la digitalisation des entreprises

La digitalisation d’une entreprise ne consiste pas seulement à proposer des produits ou des services en vente sur Internet. Elle est bien plus qu’un nouveau canal de distribution. Toute l’organisation est impliquée car la digitalisation est un tournant stratégique pris par une entreprise, concernant aussi bien la gouvernance, l’ensemble du personnel, les tiers. La connexion entre les individus au centre de la digitalisation est en effet aussi bien interne qu’externe, à la fois entre les employés mais aussi avec les partenaires de l’organisation.
Continuer la lecture de Zoom sur …: La digitalisation, c’est l’affaire de tous

L’audit interne est tout ce que devrait faire un responsable pour s’assurer de la maîtrise de ses affaires. Toutes les activités ou structures sont « contrôlables ». A la différence du contrôle de gestion qui est un suivi des objectifs de l’entreprise, l’audit interne vise plus à mesurer l’efficacité des moyens mis en œuvre par l’entreprise pour atteindre ces objectifs.

Continuer la lecture de Avis d’expert : L’audit interne: A quoi ça sert ?