L’efficacité de certains individus, quelle que soit la place qu’ils occupent dans la hiérarchie de l’organisation, semble parfois exceptionnelle. Bonne nouvelle, elle repose sur des traits de caractère qu’il est possible d’entraîner…
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La gestion des stocks est une fonction importante tant pour une entreprise commerciale que pour une entreprise industrielle. Dans le cadre d’une entreprise commerciale, les stocks sont essentiellement formés de marchandises destinées à la vente et sont caractérisés par leur variété. Pour une entreprise industrielle, les stocks sont composés de trois types de biens: les matières premières, les produits semifinis et les produits finis.
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Le pilotage de la masse salariale est au cœur du contrôle de gestion sociale. Il s’agit d’évaluer le montant global que représentent les rémunérations versées par l’entreprise.
Continuer la lecture de Avis d’expert : Le Pilotage de la masse salariale et des coûts sociaux
Avec le confinement des personnes à domicile, beaucoup plus de salariés inexpérimentés vont télétravailler du jour au lendemain sans préparation. Nous vous proposons donc ce petit Guide du télétravail de sensibilisation aux bonnes pratiques
Un Guide du télétravail en urgence
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Pour de nombreuses entreprises une crise fait sentir ses effets : commandes reportées ou annulées, concurrence exacerbée, trésorerie tendue… Malgré les précautions prises et les efforts effectués, les résultats sont décevants et l’année s’annonce difficile …
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Personne n’aime les crises, et pourtant c’est grâce à elles que l’on grandit ! L’économiste Jean Monnet disait : « les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise ».
Lorsqu’une crise survient dans une entreprise, qu’elle soit due à des causes internes ou externes, elle exige un management adapté de la part de la direction de l’entreprise. C’est en augmentant votre niveau d’exigence personnel que vous parviendrez à dépasser la crise. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, vous propose quelques règles de management simples, voire évidentes, mais qu’il est important de suivre dans les moments délicats.
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Une crise économique est un facteur de déstabilisation de l’entreprise et de ses pratiques managériales. Elle doit faire appel à un management d’exception capable de gérer les priorités tout en renforçant les liens avec ses équipes.
Voici quelques repères fondés sur les meilleures pratiques organisationnelles pour aider à adapter ses pratiques managériales en périodes de crises.
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Comment travailler de façon efficace à domicile ? Comment gérer le télétravail ? Voici 8 conseils utiles en cette période de confinement.
Avec la pandémie de coronavirus et la nécessité de se mobiliser pour limiter la propagation, vous allez très certainement être contraint de travailler à domicile. Pour beaucoup, le télétravail risque d’être une nouveauté et il va donc falloir prendre de nouvelles habitudes.
Avant tout, soyez rassuré, le télétravail est bon pour la productivité en règle générale. La plupart des études ont montré que les salariés qui travaillent à domicile travaillent mieux, plus longtemps, et qu’ils ne perdent pas vraiment en efficacité. Toutefois, il y a certains challenges qu’il faut surmonter : comment faire les réunions ? Comment communiquer en interne ? Comment se coordonner ?
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Suite aux mesures prises par le gouvernement pour faire face au Covid-19, le télétravail devient la norme pour plusieurs semaines… Découvrez les meilleurs outils pour travailler efficacement et en collaboration avec votre équipe, même à distance.
Le télétravail est aujourd’hui courant. De plus en plus répandu, il concerne tout autant les freelances ou toutes les activités indépendantes, que les employés. Il n’est pas rare en effet de travailler une ou deux journée par semaine depuis son domicile, même quand on est collaborateur, au sein d’une entreprise.
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Si la manipulation et le mensonge sont tous deux totalement contre-productifs, la capacité à influencer autrui de manière authentique et saine est, quant à elle, un atout indéniable pour le manager. Contrairement à la manipulation qui consiste à manœuvrer de manière indirecte souvent vile et à sens unique afin d’arriver à ses fins, l’influence repose sur une démarche sincère et constructive, utilisant persuasion et/ou mimesis.
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